С июля на склады Wildberries продолжаются атаки дронов — это влияет на работу маркетплейса и продавцов. Мы посмотрели, кто из челябинских компаний зарабатывает на платформе больше всех (счёт идёт на сотни миллионов рублей) и какие меры предприниматели принимают в ответ на риски.
Как считали рейтинг
Рейтинг топ‑1000 продавцов составлен по стоимости выкупленных товаров за июнь. В федеральном зачёте лидеры показывают месячные обороты в миллиарды: на верхних позициях — крупные ритейлеры с миллиардами рублей выручки в месяц. Из Челябинской области в топ‑1000 вошли три компании, суммарный объём продаж которых в июне составил 431 млн рублей.
Лидеры из Челябинска и область
Адвента — 162,7 млн руб.
Первое место среди челябинских продавцов — 162,7 млн рублей и 22 704 продажи в июне. Компания более 15 лет торгует шинами и дисками (бренд 74колеса), зарегистрирована в Челябинске. По итогам 2025 года выручка компании превышает миллиарды, но чистая прибыль снизилась. На вопросы о рисках, связанных со складами маркетплейса, в компании предпочли не отвечать.
Waib — 159,3 млн руб.
Второе место у предпринимателя Сергея Бусыгина: 159,3 млн рублей и 52 405 проданных товаров. Основной ассортимент — джинсовая одежда под брендом Waib, около 40 тысяч изделий в месяц. Большая часть производства сконцентрирована в Китае (≈70%), часть — в Турции и странах СНГ. По словам владельца, продукция представлена на большинстве складов Wildberries, что важно для объёмов продаж. В связи с последними событиями компания понесла потери — по рынку встречается средняя оценка потерь около 45%. Сергей отмечает, что ранее при крупных пожарах площадка выплачивала компенсации, и надеется на совместную работу площадки, государства и продавцов по снижению рисков.
ТД «Лавр» — 109,3 млн руб.
Третье место у торгового дома, производящего авто‑ и бытовую химию: 109,3 млн рублей и почти 294 тысячи позиций в продажах. По словам представителей компании, на пострадавших складах их продукции не было, поэтому влияние событий оказалось ограниченным. Однако стратегия работы с маркетплейсом уже меняется: поставки стали чаще, но мелкими партиями.
Предприниматели отмечают, что в условиях рисков меняют логистику: уменьшают объёмы единичных отправок, диверсифицируют точки хранения и пересматривают страхование и взаимодействие с площадкой.
